作为中国为数不多的“学术”个别部门的公共金融家之一，Huiquan基金会自2020年成立于Nankai集团中央团队的专业历史以来，引起了很多关注。但是，随着创始人Liang Yongqiang于2025年6月放弃担任总经理，该公司的五年发展轨迹反映了转变个人公共报价的共同挑战和机会。 01 Gene Nankai：Huiquan基金将著名学校和治理特征联系起来的诞生是基于南方南部校友之间的详细关系。创始人 - 投资退伍军人杨Yu指数，Lian Yongkian，Meng Chaoxia和他的妻子以及Bond Chu Dong Star，均毕业于Nan Ankai大学，曾经形成了“铁三角”的结构。从那以后，南卡部门的影响已扩展到政府一级。独立总监江宗（Jiang Zhong）是该大学的教授兼博士主管Nanjing的财务和保险部主任。独立主任陈·王（Chen Gu Wang）是Nanjing的学生，也是中国银行监管局的前董事。最初，学校的联系被认为是专业和团结的保证。该公司的中央团队的平均工作寿命超过20年，涵盖了三个主要领域：积极行动，定量收入和债券。他总共赢得了15项黄金奖。但是，高司法（Yang Yu和Liang Yongqiang拥有85.3％的行动）也引起了人们对随后治理的隐藏关注。 2025年初，副局长Xun Weiguo在担任职务后的46天辞职，在创始人领导的系统中揭露了专业经理的有限决定空间。 02 5年的开发轨迹：当它打开高时，它很低。基金会曾经有一个突出的时刻。 2021年7月，第一个产品是HU的选择伊坎战略（Iquan Strategies）是第一个融资量表，其融资量表为36亿元人民币，一旦建立了单个公共物品的记录。但是，从那时起，公司的规模并没有保持迅速的增长和停滞状态。 2025a中的14个从一半开始，管理量表降至24.3亿元人民币，比峰值降低了32％，这将行业分类到167º位。 Huiquan基金的开放和关闭驴已经形成了许多个人公众报价的发展特征。从表面上看，例如公司的核心，Liang Yongqiang管理的三种旗舰产品自成立以来就遭受了巨大的损失，并且跌至绩效点以下。最深的原因是，作为个人基金，Liang Yongqiang是总经理，主要基金经理，并且管理半径太长了，因为公司的投资和调查依赖于公司的投资依赖于该公司的投资依赖于该公司的投资者。 2023年，对技术的大量投资制作了，新能源部门没有随着时间的推移进行调整，市场轮换损失了。团队建设也不合适。五个基金管理者中有三年已经不超过三年，在合作伙伴Zeng在2025年辞职后，投资和研究长处更加削弱。股票集中率会导致重要的决定取决于创始人的意愿。 Xunweguuo的“闪回”事件反映了专业经理和股东的差异。在伟大机构的高收购和才能的背景下，公众对中和中等规模的传播是不利的。到2025年和199年，公共高管的数量发生了变化，但Huiquan面临着“很容易吸引人才并且难以维护人才”的困境。虽然南卡部门的学术关系加强了内部凝聚力，但对校友网络的过度依赖可以限制外部人才的引入。 03行政血液交换和BREakthrough Pass于2025年6月，Liang Yongqiang辞去了Huiquan基金总经理的职务，陈Hongbin担任总经理Chai Jui Ju的经理升为助理总经理。市场被市场视为改变公司的关键。前首席经济学家的课程涵盖了多个领域，包括价值和公共融资研究机构，并在宏观战略和绝对回报的投资中积累了很大的积累。 Liang Yongqiang仍然值得注意的是，它占据了基金管理员的地位，并管理了超过10亿资产。他的妻子Meng Chaoxia担任总裁，需要平衡股东，新管理团队和家庭角色之间的微妙关系。 Huiquan基金的五年是个人公开传播的缩影。当主要公共招聘机构的规模在2025年稳定了10亿元人民币时，总规模为27个人招聘的个人招聘仍低于2％，其中五家公司与十亿元人民币的生命和死亡战斗。 Nanjing Halo曾经有助于获得启动的优势，但无法解决股票集中的结构问题，人才差距和产品的均匀性。 Huiquan基金的五年旅行反映了“ Halo del Fundador”与基金会公众的“机构治理”之间的平衡问题。南京办公室的学术基因是起点，但不是终点。收购Cen Hong Bin团队是一个挑战，也是复兴的机会。当学术理想符合商业法时，它们不是最聪明的，而是更多的开放系统适应。 Huiquan基金的历史不应继续，但其命运与中国公共招聘行业的严重变化紧密相连。 官方NINA Finance帐户 24小时流离失所最新信息和财务视频的ns，以及扫描QR码跟随更多粉丝（Sinafinance）